{"id":4793,"date":"2023-09-05T17:19:38","date_gmt":"2023-09-05T21:19:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lisawms.com\/a-guide-to-cost-justification-and-roi-calculation-of-next-gen-wms-for-smbs\/"},"modified":"2023-09-06T11:29:06","modified_gmt":"2023-09-06T15:29:06","slug":"calcul-du-roi-de-systemes-entrepot-wms-moderne-pour-pme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lisawms.com\/fr\/calcul-du-roi-de-systemes-entrepot-wms-moderne-pour-pme\/","title":{"rendered":"Un guide pour la justification des co\u00fbts et le calcul du retour sur investissement des syst\u00e8mes de gestion d’entrep\u00f4t modernes pour les PME"},"content":{"rendered":"
Les principales sph\u00e8res d’am\u00e9lioration pour justifier l’implantation d’un logiciel WMS sont: la gestion d’inventaire, les co\u00fbts op\u00e9rationnels et la satisfactions des clients. <\/span>Ce qui se traduit g\u00e9n\u00e9ralement par les b\u00e9n\u00e9fices suivants:<\/p>\n Voyons maintenant comment calculer le retour sur investissement de la mise en \u0153uvre d’un WMS moderne.<\/p>\n Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l’entreposage d’inventaire englobe divers frais comme la d\u00e9pr\u00e9ciation, les taxes, l’\u00e9lectricit\u00e9 et l’assurance, li\u00e9es au stockage et \u00e0 la gestion des produits dans votre entrep\u00f4t. Ces co\u00fbts sont g\u00e9n\u00e9ralement exprim\u00e9s en pourcentage de la valeur totale de l’inventaire. Ce pourcentage se situe g\u00e9n\u00e9ralement entre 20% et 30% dans de nombreuses industries.<\/p>\n Co\u00fbts de possession = Valeur de l’inventaire * Pourcentage de co\u00fbts de possession %<\/strong><\/p>\n Valeur de l’inventaire de 1 000 000 $ * 25 % = 250 000 $ de co\u00fbts de possession<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Le d\u00e9ploiement de fonctionnalit\u00e9s telles que la num\u00e9risation de codes-barres et le comptage cyclique dans un environnement d’entrep\u00f4t permet une visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el sur les niveaux de stocks et les emplacements d’articles. Ces fonctionnalit\u00e9s peuvent am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la pr\u00e9cision des donn\u00e9es, de 20% \u00e0 99%. Un inventaire pr\u00e9cis r\u00e9duit les stocks de s\u00e9curit\u00e9, aidant \u00e0 r\u00e9duire les stocks de 5% \u00e0 30%.<\/p>\n R\u00e9duction moyenne de l’inventaire de 15 % * 1 000 000 $ = 150 000 $ d’\u00e9conomies simplement en r\u00e9duisant les niveaux d’inventaire (une fois)<\/strong><\/p>\n \u00c9conomies de r\u00e9duction d’inventaire de 150 000 $ * 25 % de co\u00fbts de possession = 37 500 $ de r\u00e9duction des co\u00fbts de possession de l’inventaire (annuellement)<\/strong><\/p>\n Gain potentiel total la 1e ann\u00e9e avec une valeur d’inventaire de 1 000 000 $ = 150 000 $ + 37 500 $ = 187 500 $<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Un logiciel de gestion d’entrep\u00f4t parfaitement int\u00e9gr\u00e9 devrait normalement stimuler la productivit\u00e9 des employ\u00e9s, r\u00e9duire la courbe d’apprentissage des nouveaux arrivants et acc\u00e9l\u00e9rer l’ex\u00e9cution des commandes. Cela, tout en permettant d’en faire plus avec les m\u00eames ressources. Ce sont l\u00e0 quelques-unes des caract\u00e9ristiques qui devraient avoir le plus d’impact sur votre personnel:<\/p>\n La r\u00e9duction des d\u00e9penses d’exploitation peut atteindre jusqu’\u00e0 35 %. Examinons donc les \u00e9conomies potentielles \u00e0 partir d’un exemple o\u00f9 l’entrep\u00f4t compte 10 employ\u00e9s dont le salaire moyen est de 30 000 $ par an.<\/p>\n Co\u00fbts op\u00e9rationnels annuels de 10 travailleurs d’entrep\u00f4t \u00e0 300 000 $ * 35 % de gains op\u00e9rationnels = 105 000 $ d’\u00e9conomies potentielles de co\u00fbts op\u00e9rationnels<\/strong><\/p><\/blockquote>\n L’exp\u00e9dition d’articles incorrects, de commandes incompl\u00e8tes ou de quantit\u00e9s inexactes peut avoir des impacts s\u00e9rieux sur la rentabilit\u00e9 d’une entreprise.<\/p>\n Premi\u00e8rement, la correction de la situation signifie g\u00e9n\u00e9ralement que le fournisseur remboursera partiellement ou int\u00e9gralement le client, ou couvrira les co\u00fbts de retour des marchandises \u00e9gar\u00e9es (ce qui d\u00e9clenche tout un processus de contr\u00f4le qualit\u00e9, de reconditionnement, de mise en place, etc.) et renverra la commande initiale. Le traitement d’un seul retour co\u00fbte en moyenne 200 $<\/strong> (ce qui peut varier consid\u00e9rablement d’une industrie \u00e0 l’autre).<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, l’exp\u00e9dition de la mauvaise commande aura g\u00e9n\u00e9ralement un impact direct sur la satisfaction du client. Ce qui peut \u00eatre \u00e9norme si le client attendait l’article pour compl\u00e9ter une commande pour ses propres clients. Nous avons tous entendu dire qu’acqu\u00e9rir de nouveaux clients peut \u00eatre de 5 \u00e0 25 fois plus co\u00fbteux que de fid\u00e9liser les clients existants, c’est pourquoi la pr\u00e9cision des commandes exp\u00e9di\u00e9es est essentielle.<\/p>\n Statistiquement, une personne qui saisit bien les donn\u00e9es commet une erreur toutes les 300 frappes. Avec les technologies de radiofr\u00e9quence soutenues par un WMS moderne, le nombre d’erreurs chute \u00e0 1 sur 3 millions.<\/strong><\/p>\n Il n’est pas rare que les centres de distribution puissent atteindre un taux de pr\u00e9cision de 99,9 % dans l’exp\u00e9dition des commandes lorsqu’ils d\u00e9ploient une solution de gestion d’entrep\u00f4t. Faisons le calcul pour un entrep\u00f4t qui exp\u00e9die 200 commandes par semaine avec un taux de pr\u00e9cision de 95 % – avant la mise en place d’un syst\u00e8me de gestion d’entrep\u00f4t.<\/p>\n 200 commandes * 5 % de commandes incorrectes = 10 erreurs \/ semaine<\/strong><\/p>\n 10 erreurs * 52 semaines * 200 $ de co\u00fbts de r\u00e9paration = 104 000 $ de co\u00fbts caus\u00e9s par les erreurs d’exp\u00e9dition<\/strong><\/p>\n 200 commandes * 0,1 % de commandes incorrectes * 52 semaines * 200 $ = 2 080 $<\/strong><\/p>\n 104 000 $ – 2 080 $ = 101 920 $ d’\u00e9conomies de co\u00fbts annuels<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Cela ne prend pas en compte la satisfaction du client, les dommages \u00e0 votre marque ou le co\u00fbt de la perte d’un client !<\/p>\n Une croissance profitable de l’entreprise est d’une importance vitale pour tout propri\u00e9taire d’entreprise. Tirer le meilleur parti des employ\u00e9s, des \u00e9quipements, des fournisseurs, des partenaires d’exp\u00e9dition et des syst\u00e8mes d’entreprise est primordial pour assurer une croissance saine et durable. Elle est \u00e9galement n\u00e9cessaire pour survivre dans un environnement \u00e9conomique en constante \u00e9volution. L’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 des pratiques commerciales renforcera consid\u00e9rablement la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper rapidement les op\u00e9rations lorsque des opportunit\u00e9s se pr\u00e9senteront<\/p>\n En outre, la r\u00e9duction des niveaux de stocks, l’adoption de strat\u00e9gies d’entreposage en flux tendu et l’acc\u00e9l\u00e9ration du cycle commande-encaissement devraient accro\u00eetre les flux de tr\u00e9sorerie de l’entreprise, augmenter sa capacit\u00e9 \u00e0 innover en investissant dans la R&D, recruter les meilleurs talents et, en fin de compte, devenir plus comp\u00e9titive.<\/p>\n \u00ab\u00a0La mise en \u0153uvre d’un WMS moderne apporte des am\u00e9liorations significatives en termes d’efficacit\u00e9 et de r\u00e9duction des co\u00fbts\u00a0\u00bb, conseille Andre Walentowski, consultant ERP chez N’ware Technologies<\/a><\/strong>. \u00ab\u00a0En tirant parti de technologies avanc\u00e9es telles que les donn\u00e9es machine, l’analyse pr\u00e9dictive et la d\u00e9tection d’anomalies, les PME peuvent d\u00e9bloquer des opportunit\u00e9s pour optimiser leurs op\u00e9rations d’entrep\u00f4t, rationaliser les processus et atteindre une croissance soutenue. La richesse des donn\u00e9es collect\u00e9es par le WMS permet aux entreprises de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et de stimuler la productivit\u00e9 dans l’atelier.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
Pr\u00e9cision de l’inventaire et frais d’entreposage<\/h2>\n
\u00c9conomies de co\u00fbts op\u00e9rationnels<\/h2>\n
\n
Satisfaction des clients et erreurs d’exp\u00e9ditions<\/h2>\n
R\u00e9silience de la cha\u00eene d’approvisionnement et croissance de l’entreprise<\/h2>\n